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容易走的都是下坡路解析Zynga为何走下

时间:2019-05-14 22:36:02 来源:互联网 阅读:0次

1 : 解析:Zynga为什么走下坡路?

社交游戏公司 Zynga由于在2011年表现非常突出,导致业界炒作12月IPO 上市时会很高。但Zynga真正要面临的风险还在后面,Zynga1直对Facebook过度依赖,其大部份的收入和用户都来自于社交络。因而导致现在Zynga的IPO已连续6个月显现下滑趋势,目前已滑落到每股4.92 美金。

此前在12月中旬IPO上市时,Zynga上排名前5的游戏中,访问用户都是来自于Facebook上的逐日活跃用户。但是现在根据利用程序跟踪站AppData的数据显示,这5大游戏中有3个的逐日活跃用户数成降落趋势。

Zynga上的主要 ville产品在过去6个月里已失去了大量的用户,这也就说明了为何Zynga目前股价从之前的每股 10 美金降落到如今的4.92 美金。

虽然Facebook上排名前10的利用程序中有3个 ville游戏的逐日活跃用户数成降落状态,但对Zynga来讲还不算太坏,由于Zynga上仍然有4个利用程序排名在前10位,分别是:: Texas HoldEm Poker (3), Words With Friends (4), Bubble Safari (5) and Draw Something (6)。这4个利用程序中只有1个显示出强劲的增长势头:Bubble Safari,自从5月推出后,已迅速积累了 600万活跃用户。

另外Zynga关心的《你画我猜》游戏,在其今年3月份被Zynga以1.83亿美元收购后,使用量1直在降落,而且就在刚刚过去的1个月里,《你画我猜》上的每天活跃人数从900万降落到500万。目前Zynga已试图在游戏中添加12种语言支持,希望能延缓《你画我猜》游戏近期的自由落体运动。

在1份美国投资银行Cowen Co分析师提供的名为《Facebook加速了用户对游戏的恐慌》的报告中指出,社交游戏Zynga5月份逐日活跃用户降落了8.2%,到54.2万。另外,据分析师道格科鲁兹称:Zynga目前的情况主要是由于现在1些休闲玩家正在阔别Facebook平台,转向了智能等移动设备平台。不过科鲁兹对Zynga股票持中性评级,他指出,Zynga也在积极寻求游戏上更多的发展空间。

综上看来,结果就是Zynga的命运终究还是与Facebook绑到了1起。社交游戏正在转移到智能和平板设备。因此,Facebook和Zynga需面对的现实是:积极拓展游戏领域到智能和平板,以取得其股票价格的上升。

本文由科技金鑫编译,转载请注明出处:

2 : 登上台阶,走下台阶,都是快乐

登上台阶,走下台阶,都是快乐

台阶,人生得征程。漫漫人生路需要它,孜孜求学旅需要它,道道成功路亦是需要它。学会走上台阶,让你走向光辉;学会走下台阶,虽是不忍,但走下的旅程中,你才会留意台阶周围得景物竟是这般美好,这样的人生才是萧洒。

__________题记

朋友,你见过泰山的挑山工吗?他们在泰山峻峭的山阶上,上上下下,不知走过了几个年龄,这是靠什么啊?

这是认真。向上的山阶,挑着担子,1步1步必须要稳;向下的山阶,驮着货物,1下1下,更是要稳。这稳何来?是认真所谱写。

因而可知,不管向上攀登,还是向下漫步,都要1丝不苟,稳中求胜。

拿破仑上台阶很稳,很好,更是很快。从1名普通军官到法兰西皇帝,他的人生多么光辉;可是,他却不会优雅地1步步走下台阶,风光照旧,他走下台阶的第1步就因不慎而跌入了人生的黑暗从1代叱咤风云的帝王沦落为在狱中度过余生的罪犯,真是1失足成千古恨。

多少伟人因走上台阶而成名,又有多少伟人在成功以后不会走下台阶而1失足成千古恨。这些不会走下台阶的人,命运被注定,历史将他们掩埋,只留下那些上得又下得台阶的人。

1步步走向台阶,你会发现台阶上有许多盘石,但盘石以后却是美丽非常的珠宝,惟有超越盘石,方才能取得珠宝。随着1步步地向上攀登,台阶越来越峻峭,盘石越来越大,这样,只有勇敢加智慧才能取得珠宝。到了台阶的顶部,你会领略到的风光。会当凌绝顶,1览众山小。不畏浮云遮望眼,只缘身在层。不管是群山傲视,还是无穷风光在险峰,这都是1种成功后的喜悦。

人们都知道登上台阶的顶部是快乐的。却却不知,优雅地走下台阶亦是快乐非常。

走下台阶,已没有了当初的盘石,所以很轻松,很美好。在走下台阶的同时,你早已不再像登上台阶时那般的疾速;现在只有那1份的惬意,1份的舒心。不时驻足停下看看旁边的风景,不时听听流水的潺潺,鸟鸣的响亮,凝听着属于大自然的声音;不时有所感触,轻吟几句诗词歌赋,岂不快哉?

登上台阶,走下台阶,都是人生的乐趣,乐在其中,不白费这些年的光景。

登上台阶,是勇敢、豪情的快乐;

走下台阶,是惬意、舒心的快乐。

这两种快乐相辅相成,创造了美好非常的人生。

3 : 1直在走下坡路的人人,产品和运营1天都没有好起来

曾几什么时候,人人火的那几年,在SNS中,人人还排的上国内成功之1,但是现在我身旁的朋友几近不会再上人人。

据《华尔街》报导,人人公司CEO陈1舟近期在接受采访时表示,该公司计划出售其非核心业务,旨在提升盈利能力,同时这家公司也在斟酌在美国和中国香港市场寻觅潜伏投资机会。

曾几什么时候,人人火的那几年,在SNS中,人人还排的上国内成功之1,但是现在我身边的朋友几近不会再上人人。

陈1舟是半手接过人人的,说白了他就是看到SNS这个行业好像还挺有前景,投机进了这个领域。而他模仿的FB的老大扎克是作为1个创业者1番热血、1行1行代码打出FB的帝国的。但是陈1舟作为1个商人,1个1心想着赚钱不顾用户体验的公司,怎样能发展好呢?

好的投资人不1定是好的产品经理

人人1旦出售非核心业务,也就意味着,陈1舟在对外宣布人人的失败,而这些触及到的缘由太多了,但是重要的就两点,人不行,做错了事。

1、人不行不是说陈1舟的能力不行,相反,陈先生是1位非常的投资家,如果其不想那末多,躲在背后做1个风投,今天的成绩不1定在刘芹,张颖之下。问题就出在,他想的太多太多,很多不该他干的事情,他都去干了,但是他又是个恰恰不懂互联的人。

唐初有1道规定,叫做不历州县不拟台省今天的各行各业的互联从业者,不论是富的流油的程序员,还是高大尚的产品经理,还是像我这类苦逼兮兮的运营屌丝,又乃至是售后,客服,你们都有可能当上CEO的,这话不是吹,是真的实话。理由很简单,你们都知道全部行业运行的大体机制,由于这些岗位的工作决定了,其会和上下游打交道,摸清全部或部份产业链的上下部份。

但是陈1舟不是,他不是1个互联从业人员,他是1个的投资人,在他人看不上人人这个破东西的时候,他1眼瞄准了其价值,但是却做不好。不是不努力,真的做不好。

同时奉劝1句,如果要创业,在战略方向多听听你的投资人,但是对产品细节和运营手段上,千万别资本人士的意见。今天我照旧觉得互联是个屌丝的行业,其实不是由于钱少,而是这个行业对接地的要求远远大于对战略的掌控,你如果选错了方向,后果是你做不大,但是你做烂了产品,那末只有死路1条。

2、第2个,就是运营的方向1直在作死。能活下去的社交产品都是把自己定位成工具来做,所谓工具,大致有两条要求,其1是满足用户的交换需求,这个简单。其2是不对用户施以任何影响性的行动,这里包括对用户正面或负面,和任何试图说服和改变用户本来观点和价值观的行动。说得简单1点,没有价值观的,没有政治正确的社交产品才是好产品。

但是人人明显把这1项做糟了,生活化内容愈来愈受打压,而性的内容却越来越受吹捧,1个门户站才喜欢做的事情,却被1家社交站如获珍宝,我不知道缘由是什么,但是结果却不言而喻。正常的社交属性被摧毁的体无完肤。

带来的后果是,本来平平无奇的社交络,很容易产生各种各样的全民大联欢,在用户内的传播效果大大增强,然后各种代购,段子手,广告狗纷沓而来,至此,内容是全毁了。

总结1句话:好的运营到达3个要点。1、静悄悄的氛围,平缓而不死;2、莫谈国事;3、别贪心属性的传播。不是人人太封闭,而是做了太多本来1个社交不应当做的事。

产品失去了方向,用户也定会流失

先来问这么个问题:大家为什么会在1个社交站上加1个人?

豆瓣多是我们有共同的兴趣、爱好;微博多是由于他是个名人;多是亲朋好友都在玩,诸如此类。那人人呢,多见的理由是他(她)是我同学。当你们不再是同学,那这个社交的需求就淡了。

所以,1个直观的现象是,好多人基本毕业以后就很少用人人了,很多人的感觉都是,毕业以后再上人人,都没甚么东西可看了,所以不用了。

为何毕业以后就不用人人了,是个挺成心思的现象。我个人觉得大约是这么几个缘由:

第1:人人的关系是学校为主,曾有个人人状态,叫有种人际关系叫我有他人人,虽然人人也是个强社交产品,但其实比之要弱1些:我可能不会随便由于1个人跟我同校,就在不了解的时候给他我的号、号(由于它相对偏私人,我个人会偏向于给已熟习、有1定了解的人),但我却可能由于他跟我同校就加了他人人。

所以其实有个问题,来讲,他是真的把人分成好友/非好友;但人人不是,好友、非好友之间,还存在1种我有他人人但不认识的关系。

这样就会带来两个问题:

1、你人人timeline上1大半的人,实际上是你不关心的、同时也懒得看的,这部分人的存在,会影响你看到不想看的内容,比如各种脑残的不转不是中国人、莫言美的10个句子:我很傻,你别对我好,我会认真等等(是,我知道有屏蔽和特别关注功能,但是普通用户会不会用是另外一回事);

2、好友组成复杂,会让人没法各抒己见,再加上人人的传播效果相对朋友圈更强,面对1群不认识的人,当你不知道你的某个行动会冒犯到某些人;试想某姑娘发现自己晒了个自拍都被人分享然后讽刺了1番,那她下次晒图的时候是否是会多考虑1下?如果干甚么事都要斟酌1下,那很多人可能就直接不干了还不如发到更「友善」的朋友圈去(朋友圈里很少有人会当面讽刺)。

第2:基于第1点(人人的关系是学校为主),又产生了1个现象,人人上用户真正关心的内容,常常是学校的动态比如吐槽学校的文章啊、学校近有甚么变化啊、哪个学院有了个漂亮的学妹啊等等;但是1旦离开学校,你的关注点就从学校变成了社会这点上,人人又明显不如微博,你看那里有社会动态、有热门事件的讨论、着名人和红人,这都是人人很难提供的。

结合以上两点,想发东西的时候不如发在朋友圈、想看的东西都在微博,两面夹击,人人不衰落才怪。

上面是产品的主要问题:固然产品还有太多问题我都懒得吐槽了人人动不动改版(比如时间轴版本,推了1下就不推了)、发通知(您有几个好友在玩XXX)、傻逼人人小秘书常常发私信「快来用哔哔吧」挺烦人的,但是吐槽归吐槽,对人人这类量级的产品,这些小细节没有能够到达影响1个产品兴衰的程度90%的用户没你想象的那末在乎这些事,他们大多数并没有想过好的产品、好的用户体验应当如何。

内容和运营的缺失,是人人的两大困局

曾有个的校内8大俗:生活常识化装技,102星座小秘密。不看后悔成功录,论文大全雅思题。恋爱金句传送门,男默女泪蛋疼文。读到哪句心疼了?不顶不是中国人。

好多人把这样内容太多归结为人人衰落的缘由,这个观点实际上是有失偏颇的。这样的内容低端归低端,但是能促进活跃度啊,我相信这应当是人人运营KPI 考核的1部分。要真依照这答案里某些人说的把这样内容封杀了,人人活跃度立刻减到活不下去你信不信?

但是我也不是给这类内容说好话,这样的内容撑得了1时、撑不了1世。1个社交站,你社交做不好,那你就该多花点心思做内容,放任低端内容不管我可以理解,那你倒是多鼓励原创啊人人对抄袭完全是不管不问,前阵子更是听说某个抄袭抄袭成性的苏姓红人进了人人并遭到陈老总的亲切接待(这苏姓红人有句名言:我比其他抄袭号好多了,我都是从站外往人人抄,都不抄人人其他人的),有这样的人存在,能怪人人的段子落后微博么你的段子都是抄的、过时的,我干嘛不去微博直接看呢。

另外一个问题又是产品上的,人人这类强社交做内容,总会碰到这样的情况,看1个人文章很好,想点进去细看,结果1看,诶,不对非好友开放看不了;点好友申请,诶,对方好友已满这类事我经历过太屡次了。1方面希望优良内容传播、1方面又有权限限制、好友数限制让你没法舒服的看。(记得人人希望通过「关注」功能解决这个问题,但倒是连公共主页这个不错的产品都给弄砸了)

说完内容运营,再说用户。

我1直觉得,社交站的产品,其实应当是用户。而人人的用户运营

早期08年有1批人人红人,他们红主要是由于他们抄袭的比较勤,其实不是由于原创。1度记得看某红人爆料,她可以接广告,但是要人人运营的许可,同时还要给人人分成、如果自己私下接广告会怎样样呢?直接被删了几千好友(想象1个微博大号被删了80%粉丝)。这类限制具体到了只能发某1家视频站的地步。

现在人人倒是宽松多了,少人人红人接广告不用分成了,他自己也生生捧起来了1批大号,我印象深入的比如胡XX、陶X,触及个人评价的先不说。没错,是能带来很多流量,但是就1句,哪一个站是靠培养少数几个草根大号保持活跃的,我是想不出来;少社交站更应当重视情势上的公平,这类捧,只会让其他比较红的人心理有落差,跑到别的站去。

1996年,中国第1个互联门户站瀛海威在万众注视中诞生。

仅仅4年后,瀛海威开创人兼总裁张海树被迫离开。当时的控股人中国兴发团体认为全在张海树的战略失败之上。远在海外,瀛海威的模仿对象美国已被yahoo远远甩在身后。

她回想到:瀛海威限于窘境时1晚,我和丈夫开车走在北京的路上,那个时候天黑了,雾很大,我们随着车流,看不见方向,车流往前走1点,我们就走1点,我突然发现,那时的瀛海威不也是这样吗?

对陈1舟而言,大概也是如此。浪花淘尽英雄,是非成败转头空,能做到被我们这1代熟习,已是天大的本事了。

【作者 微博号@互联分析师于斌,个人号,公众号jrxwzx、qiaozhong1206,欢迎交换互动。】

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